軟件開發(fā)流程圖魚骨圖（軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)圖）
本篇文章給大家談談軟件開發(fā)流程圖魚骨圖，以及軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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如何用word制作魚骨圖？word魚骨流程圖的制作方法介紹
如何使用Word制作魚骨流程圖？還在為制作流程圖而犯愁嗎？雖說Word中SmartArt的樣式有點多，但是找來找去也沒幾個像樣的，還不如自己動手來制作！流程圖的樣式非常多，需求也各有不同。前面易雪龍老師講過《手工打造超贊流程圖：全民學Word》，這里易老師再來為大家分享一下魚骨流程圖的制作方法，效果非常漂亮，感興趣的朋友一起去看看吧！
效果圖：
word魚骨流程圖的制作方法步驟：
步驟一、首先，我們先將頁面的板式設為【橫向】的。再插入兩個三角形，一頭一尾，中間是一條長矩形作為魚骨。
步驟二、插入幾個圓形，選中所有圓形再選中魚骨后【垂直居中】，然后再次選中所有圓形【橫向分布】。
步驟三、選中對象然后去掉輪廓顏色，然后再將其換上自己喜歡的顏色。
步驟四、插入箭頭，然后將其垂直居中對齊。
步驟五、設置相應的顏色后，復制一份，【旋轉(zhuǎn)】-【垂直翻轉(zhuǎn)】。
步驟六、最后就是插入箭頭，再插入文本框，將文本框的底紋和邊框色都去掉，接下來的工作我就不重復了。有興趣可以自己動手作業(yè)一下！
教程結(jié)束，以上就是關(guān)于如何用word制作魚骨圖？word魚骨流程圖的制作方法介紹，你學會了嗎？
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工具：魚骨圖（因果圖）-Ishikawa
魚骨圖由日本管理大師石川馨發(fā)明，故又名石川圖。魚骨圖的表現(xiàn)形式像魚骨，是一種發(fā)現(xiàn)問題根本原因的方法，也稱為因果圖，是質(zhì)量管理的非常重要的工具之一。特點是簡潔實用，層次分明，條理清晰，易于繪制。很有意思的是，有專門繪制魚骨圖的軟件，就畫了一個魚的形狀放在上面。
繪制過程很簡單，魚頭就是問題，大的骨頭是主要原因，小的骨頭是次要或小的原因，盡可能的繪制更多的骨頭，進而找到問題的可能原因。針對任何一個大小原因，持續(xù)的進行深入和詢問為什么，然后找出解決方法。
因為魚骨圖的發(fā)明是從工廠中起源，所以對于制造業(yè)的質(zhì)量管理起到非常重要的作用，所以找問題的分類也非常成熟。例如分析原因的時候，會從人、機器設備、物料、方法工藝、環(huán)境五個方面進行找原因，然后再從管理方面找原因，例如內(nèi)外部計劃、任務，財務，維護等進行擴展，進而找到問題和解決方案。如果放到市場營銷中找原因，會在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品促銷等幾個方面進行。
放到項目管理中，會從計劃、質(zhì)量、范圍、成本、風險、采購、人員、團隊內(nèi)外、溝通等方面找原因。放在軟件開發(fā)中，會從需求、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布、維護等軟件生命周期各個方面找原因，不僅解決質(zhì)量問題的方法，也是一種結(jié)構(gòu)化的思考方式。
魚骨圖是我非常喜歡的一種工具，我已經(jīng)將其進行擴展和改進，目前，已經(jīng)將思維導圖、過程改進、SWOT分析、會議筆記、項目管理、問題分解、關(guān)系和管理等幾乎所有能用到的工具都融入到魚骨圖當中，不僅能夠做到像麥肯錫等咨詢公司的金字塔管理的MECE原則，而且形成自己獨特的思考風格。不僅像海魚一樣有刺，而且還像淡水魚一樣刺很多。
大數(shù)據(jù)架構(gòu)流程圖
大數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)處理過程圖
大數(shù)據(jù)(big data),指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合,是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力。大數(shù)據(jù)處理的主要流程包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應用等主要環(huán)節(jié)。隨著業(yè)務的增長,大量和流程、規(guī)則相關(guān)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也爆發(fā)式增長。
平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)流程圖
標準大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu),標準大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu),大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu),數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)集市,大數(shù)據(jù)平臺層級結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)挖掘,舉報,包含該模版的分享。數(shù)據(jù)架構(gòu)設計(數(shù)據(jù)架構(gòu)組) 概述 總體描述 相對于業(yè)務架構(gòu)和應用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu)在總體架構(gòu)中處于基礎和核心地位。
產(chǎn)品體驗結(jié)構(gòu)流程圖
產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)圖,產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖,產(chǎn)品主要流程圖,產(chǎn)品的核心流程,我們繼續(xù)圍繞著得到app的核心流程探究。還原產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心流程體驗、核心頁面體驗的情況,而不僅僅是界面表層；從產(chǎn)品視角、用戶視角來分析,而不是自我感覺，撰寫報告,推出報告。產(chǎn)品體驗從產(chǎn)品現(xiàn)狀、目標用戶及場景、關(guān)鍵功能體驗
程序流程圖
程序流程圖又稱程序框圖，是用統(tǒng)一規(guī)定的標準符號描述程序運行具體步驟的圖形表示。程序框圖的設計是在處理流程圖的基礎上，通過對輸入輸出數(shù)據(jù)和處理過程的詳細分析，將計算機的主要運行步驟和內(nèi)容標識出來。
軟件開發(fā)周期
軟件生命周期(Software Life Cycle,SLC)是軟件的產(chǎn)生直到報廢或停止使用的生命周期。軟件生命周期內(nèi)有問題定義、可行性分析、總體描述、系統(tǒng)設計、編碼、調(diào)試和測試、驗收與運行、維護升級到廢棄等階段一個軟件產(chǎn)品或軟件系統(tǒng)也要經(jīng)歷孕育、誕生、成長、成熟、衰亡等階段
軟件測試流程魚骨圖
軟件測試流程: 需求分析，制訂測試計劃，設計測試用例與編寫，實施測試，提交缺陷報告，生成測試總結(jié)和報告。軟件測試按照研發(fā)階段一般分為5個部分：單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。根據(jù)設計用例的方法不同,黑盒測試包括等價劃分法、邊界值分析法、錯誤推測法、因果圖法等。
云平臺整體架構(gòu)圖
云計算的體系結(jié)構(gòu)由5部分組成,分別為應用層,平臺層,資源層,用戶訪問層和管理層,云計算的本質(zhì)是通過網(wǎng)絡提供服務,所以其體系結(jié)構(gòu)以服務為核心。公認的云架構(gòu)是劃分為基礎設施層、平臺層和軟件服務層三個層次的。
項目管理九大體系
項目管理思維導圖包括項目采購管理、項目成本核算、時間管理等關(guān)于項目管理的九大體系。項目管理十大領域:進度、成本、質(zhì)量、范圍等4個核心領域,風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域,1個整體領域。
產(chǎn)品經(jīng)理項目管理思維導圖
思維導圖可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理梳理多而亂的產(chǎn)品思路，也可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理進行需求管理、產(chǎn)品分析等。產(chǎn)品經(jīng)理會使用思維導圖來對產(chǎn)品的思路進行一個有效的分析，梳理產(chǎn)品邏輯，然后再畫原型圖。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是會畫原型，寫需求文檔，更重要的是做出用戶滿意的產(chǎn)品。
項目規(guī)劃時間軸流程圖
項目規(guī)劃時間軸流程圖,對一個項目從開始到竣工的整個過程進行總結(jié)歸納。時間線圖,又叫時間軸圖,能以歷史進程為載體,將過往的重要事項或者里程碑,標注在軸線上,并加以說明。它的作用是能夠可視化內(nèi)容,以圖文的形式呈現(xiàn)出來。時間軸是一種表達事物發(fā)展進程的可視化圖示,被許多商業(yè)管理人士所使用。
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